《我在越洋的成长历程》
——尹利强（广西LNG项目、海南项目）
我是在2006年今天，5月7日，那年第一个黄金周上班的第一天，我走进青岛越洋工程设备监理有限公司（青岛越洋工程咨询有限公司的前身），成为其中的一员。由原来对监理这个行业一点都不了解的监理员到现在的总监理工程师的蜕变，是经历过一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。新行业的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每天都觉得自己的知识、经验和业务的水平等都不够用。
日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。
进公司后经过监理业务的培训，我到了项目部开始了我的事业的旅程。刚刚到项目上的时候，一边跑着现场，一边学习施工技术，一边学习监理规范，了解监理工作程序。通过学习，不但要明白施工单位的做法不符合施工验收规范和设计文件，还要知道违反了那些规范的条款，同时，还要弄明白应该用什么样的手段既能达到沟通良好又能解决现场问题的目的。
在公司这些年来，有几个项目是收获最大的，首先，惠州1200万吨/年大炼油项目，这也是我首次接触到正规管理的监理工作，在这个项目部上，任焊接监理工程师，同时，负责整理项目部的部分文字工作，有监理会议纪要、监理周报、质量周报、设备、材料进场动态表等。通过这些报表的整理，能迅速和全面的了解整个项目，了解监理部和业主项目部甚至施工单位的管理，特别是参与业主主持的周协调会，通过，业主人、监理和施工单位对于进度、质量、安全等各方面的争执，熟悉了项目部管理的各类专业术语、施工中的管理的难点和重点及特殊情况的解决方案，为以后单独管理项目部打下了坚实的基础。同时，会议纪要整理完成后发送业主、监理部领导审核，通过修改前后的对比，能够很明显的找到自己的差距，是提高自己写作能力和业务水平的捷径。一段时间后，各级领导对会议纪要修改的地方越来越少。其次，中海壳牌85万吨/年乙烯改扩建项目，这个项目是公司第一与国际管理公司合作的项目部，我也是第一次接触到PMT的管理模式，通过和壳牌和FW的一起工作，知道项目部管理还有这样更先进的管理模式，对于规章制度的执行力要求更高，甚至到了苛刻的地步，但是，这才是应该坚持的地方。第三，中石化广西LNG接收站项目，这个项目部是我唯一从一开始就参与直到工程全部结束的项目，而且也正赶上公司标准化、信息化实施后开工的大项目。为此，多次的进行交底，多次的要求严格执行。同时这个项目三年多来经过中石化安全、质量监督、质量监察、效能监察等各类检查达17次之多，通过这些检查，能够了解到工作的不足、学习到其他监理公司的先进管理经验，可以说是收获匪浅。
所谓感激，我想首先公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。自己是学焊接工艺及设备专业的，尽管有工科的专业背景，但是当我真正走到施工现场的时候，发现问题进行处理的时候，听到施工单位和监理、业主人员争执的时候，才发现自己的所学与工地的需求存在着怎样的差距。说实话，我在进入监理这个行业以前，在施工单位做过技术员和质检员，对监理工作流程和程序，对于施工验收规范的认识随着时间的推移，由模糊变得清晰。看到一个工地由一片白地逐渐的建立起来的现代的工业厂房、设备。整个过程的体验实在是一个很美妙的事情。同时，工作中，也深深的感受到公司领导对员工、同事之间那种关怀和鼓励。企业和项目部好像一个大家庭，企业里的每个员工如同兄弟姐妹一般。他们的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。
企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们都是这个大家庭的主人，企业是我们的工作也是我们的事业。尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
就我而言，自从我加入到这个企业以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗。大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益。为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为监理和项目管理领域的常青树。
对于今后的发展，特别是今后这几年，由于受到国际经济形势的影响，国内外监理和项目管理行业的工程在减少，竞争也越来越激烈，我们还要一如既往的从以下几方面做好自己的事情：
首先，爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失。员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会优秀，我们的企业才会优秀。按照项目部的组织机构和岗位职责的分工就会更体会到“独木不成林”这句话。只有珍惜自己的岗位，做好本职工作，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。
其次，我想要把公司当作成自己的家。我们都是我们家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。每天的工作都是一个新的开始，每天都有值得总结和学习的东西，只有不断总结，勤于思考，不断创新，才能使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。
最后，在项目上努力创造一个和谐的工作环境。良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率。以同心同德为目标，各岗位之间打造一个团结就是力量的战斗集体。，“时代需要英雄，更需要优秀的团队”。这就向我们每一个人提出了新的要求，我们要通力合作，创造良好的工作环境。
企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们企业美好辉煌灿烂的明天。
《积累人生，感恩越洋》
——刘伟周（壳牌项目）
大学毕业我就来到了越洋，10多年了，一直没有换工作单位。记得刚来越洋的那年，公司共有员工80多名，而今天已经300多人的规模了，业务也发展到了国外，公司越来越好。由于工程的特点，我也是从东走到西，从北走到南，自己感觉见识了很多、提高了很多，满怀的感激，感谢越洋给予的平台、感谢越洋的培养。
人生的厚度需要时间积累，丰富的经验需要时间打磨，当然，好的结果不只是看时间，还要看质量。
回忆这十几年的成长，我认为更多的是与新老同事们分享，分享经验、分享感悟，希望能够共同发展。因此，我将成长过程中几个重要的时间点与大家分享一下。
2005年毕业来到公司，被安排到一个华电市政热力管线项目的监理，这个项目的特点是业主要求苛刻，甚至说其刁钻都不为过，当初在公司流传的一句话“累不累看石化，苦不苦看华电”，记得两个事情让我有更好的成长：一个是2005年的冬天，带有阀门的供热管道内有水，为了避免冻坏阀门，我们下班前都已落实做好了防冻措施，并且向业主汇报了情况，即使如此，业主半夜一点打电话说要我们去现场看看是否冻坏了阀门，走在北风凛冽的大街上，心里在想，满足和超越顾客的需求是多么的艰难，我个人做好了就是为公司赢得名誉。另外一个，热力管线的对接焊道处是最后防腐和保温，基坑内一般都是操作空间狭窄，焊道下面的操作坑通常是躺着查看焊道底端的防腐质量，那么多焊道每一道口这么看是不现实的，或许正是业主看到这一点，就没有调查，直接在现场提出质问说我们没有检查，并训斥我们，他们根本不想停下来让我们解释工作的执行情况，写到此时让我更加想起了我的师傅，那时候他已经做了一个专用工具，我们透过平面镜反射很容易就检查到了，我在当时就把这个工具拿出来了，看到它以后他们也就平息了。满足和超越顾客的需求仅凭态度也不行，需要技术的支持，懂技术会管理这是我们追求的。
哈萨克斯坦是一个地广人稀的国家，哈萨克斯坦项目是我们公司第一个国外业务，我有幸在2010年到了异国他乡，在中亚天然气管道6号压气站，方圆几十公里看不到村庄，在苍茫空旷的工地上，漆黑的夜晚中听着阵阵狼吠声，因为初到异国他乡，那种孤单感无法言喻，这个环境我会让自己积极的静下来想想工作和生活，一个企业、一份事业的发展不是那么简单和顺利的，需要团队的辛勤付出，克服困难，长期的付出会换来良好的回报，国外一年的生活让我进一步成长。
壳牌是国际一流的公司，有着完善的管理制度、积极的文化，2014年我来到了中海壳牌从事项目管理工作，虽然之前有过艰苦环境的锤炼、国外项目的历练、项目总监的锻炼，来到中海壳牌依然感觉到有很多的不足，需要加速充电才能很好的胜任项目工程师的工作，项目管理是我们公司的发展战略，在公司领导的指导、帮助下，通过中海壳牌这个良好的平台，让我自己感觉有了很大的提高。我也希望能将自己所学、所悟能与同事们分享，能够站在我的肩膀上作为起点，一定会比我优秀。同时，我也会向这些90后的同事们学习，保持自己旺盛的战斗力，为越洋的发展添砖加瓦。
这十几年的成长，是越洋给了我很好的机会、平台，内心充满了感激。公司的前景美好，而我正值青春年华，我会与越洋一起成长，去创造更加美好的未来！
《见证、感恩，我在越洋的成长历程》
——郭帅兵（壳牌项目）
进入我们公司已经五年了，回想这五年，无论是个人成长，还是家庭生活，都在跟着公司走上坡路。这五年里我家有了一个宝宝，还有了一个安居之所，今年还清空了买房时债务。放在几年前在四川时，这是难以想象的，尤其是和我一样没有家底，全凭个人奋斗的同事们。五年前的正确选择，让我在公司遇到了很多良师益友，改变了我的成长历程，改变了我们的生活轨迹。人非草木，孰能无情，作为一个人，没有理由不感恩工作生活在一起的这些良师益友，没有理由不感恩公司。
来大亚湾上的第一课，应该就是土建工程师许工给的当头棒喝和李总的勉励。当头棒喝，佛教禅宗祖师对初学者，常不问情由，当头给以一棒，或大声喝叱以令回答，以考验领悟佛理的程度，以促使初学者醒悟。
2011年夏初，我来到惠州大亚湾，被安排去了污水处理厂技改项目。在技改项目，旁站污水池混凝土浇筑时，出现纰漏，拆了模板后发现池壁上有较多的蜂窝麻面，有一个位置明显有一条施工缝，就是当时温度很高，混凝土远道而来跟不上，结果那个位置初凝了。这件事受到了土建工程师许工的严厉批评。我清楚的记得当时他说的话：这样的事情怎么会出现？旁站的时候是怎么看的？都干了四年土建工程师了还出现这样的问题？嗓门震天响，隔壁是施工单位的办公室，他们项目总工赶忙跑过来看怎么回事，帮我解围，解释到：出现这样的问题主要是我们的责任，郭工在现场要求我们分层浇筑，我们工人嫌麻烦没有执行，出现这些问题。我当时感觉比较不好受，初来乍到，还没有干出什么成绩，先劈头盖脸被批评一顿，后面还有活路吗？
忐忑不安好一段时间 ，再后面浇筑混凝土时更是小心翼翼，旁站时就跟在振动棒后面，50cm震一个点，多走一点就喊住，交待不要走太远。混凝土泵车布料不要在一个地方一个劲儿的卸，交待要均匀布料。多卸一会就赶紧过去催着“往前走，往前走”。后续的混凝土浇筑就没再出现过这种情况。没有这一声喝，我对这些其实都是并不在意的，因为以前也这样干，没出什么问题，所以就比较大意。现在眼前的这个事实，不得不信，如果不想再听许工的吆喝和责骂，那就认认真真的执行这些要求吧！
被批评的那段时间总是心事重重，甚至想过打退堂鼓，还是回到老环境里干着顺心，在这里人生地不熟，时不时的被批评两句。何必呢？散步时碰到大领导，脸色也不怎么好看，心想，估计老许把批评我的话给大领导汇报了，这下更没好果子吃了。有一天，被李总叫去六楼喝茶谈话，问来大亚湾感觉怎么样，适应不适应，对许工有什么意见，我就以实相告，说许工很严厉，批评人很严厉，但我对这种批评方式非常感谢，因为可以记忆深刻。说这话时心里想着，估计许工在领导面前把我旁站的事汇报了。谁知李总说许工表扬你干的很不错，现场认真负责，工程上出现问题很正常，重要的是从一件事上能学到什么，收获什么，以后能避免类似情况。当时心里突然闪现出来一句话：当面批评你，背后表扬你的人，才是你应该感恩的人。在我心里，瞬间许工的高大形象已经开始放光了。谈话之后，我放下了很多包袱，再见到许工时心情就格外敞亮。在后面的工作中，经常会带一些问题去请教他。他也会毫无保留的进行传授。
没有许工的严厉批评，没有李总的谈话勉励，真不知道当时会走向何方。
在大亚湾上的第二课，懂得困难和机遇并存，那是在惠州国储洞库项目。在贫瘠的土地上生根发芽，长成一棵树，撑起一片天，才叫本事。在肥沃的土地上成长，大把的都是，不是什么稀罕事。
在惠州国储洞库项目，真正体会到“人不快事上磨”这句话。心思复杂的人很多，有时难以捉摸。工作干起来比较费劲，每个工程师都一本难念的经，平时在一起比较有共同语言，没事就聊这里的人如何如何。一时间阴云密布，好像再也见不到晴天了一样。大家都在自己岗位上艰难的跋涉着，不知道持续干下去会是什么样的结果。我当时干的是文控工作，兼职干着计划工程师的事，对计划有很多东西不熟悉。甲方的计划工程师要求苛刻也是早已名声在外。再加上，洞库的工作环境比较艰苦，住在一个村庄里，出入都不太便利。那段时间心情也比较低落。
有一次，李总巡视洞库时，听到大家在反馈这里的人是多么变态，多么难搞，回到办公室说了这样一番话：这么难搞的人要是能搞定，以后什么人都可以搞定，听了大家的抱怨和诉说，工作还是要干，事还是要办，改变不了别人就改变自己的办事思路。和这种人打交道，如果被干掉是很正常的，如果被认可，也是很了不起的。 说的也是，你能换掉对方吗？换不掉；工作是不是不要干了？还是要干。端正一下心态，不要去考虑传言了，要凭自己的真诚和努力去改变工作局面。于是放下心理包袱，坦诚去面对甲方的各种要求，按照甲方的审美观念去编制周报，月报，滚动计划。不会做的就现学，克服一切障碍去完成任务。这不是一句空话，有些困难很多人是不会去克服的，例如：突然停电。驻地经常停电，一般都会停上一天两天的。按常规做法就是给甲方打个电话，停电了，没法做周报月报。但这如果没有按时提交资料的话责任仍然在监理自己。我的办法是叫上两家施工单位做计划的人，背上电脑一起去找个有电的地方去工作。有时这个地方在惠炼家园国储办公室，有时在山下小饭店里。不管是啥情况出现，我最终都要把资料按时提交上去。通过这些小事，反而让对方认可了我们的工作态度，逐渐改善了关系。经过一段时间的艰难共事，甲方还勉励说，好好努力，你将来有前途。
公司把我们放在任何一个岗位上，我都认为是一个机遇。干监理员也好，干工程师也好，还是干文控，干计划，都应视为是一种历练。我们就像是一粒粒的种子，公司把我们撒在沃土里，我们生根发芽了，这是理所应当的事情。如果被撒在贫瘠的土地上，甚至是石头缝里，我们能够克服悲观，克服重重阻碍，长出来，长成一棵小草，长成一棵大树，那岂不是更难得？就像让你去干掉一只老虎，你直接面对的是一个极大的威胁，同时在你面前的还有一个打虎英雄的美誉在等着你。
从国储洞库出来到现在，一直在壳牌上这第三课。先是干项目管理，现在又转回干项目监理。所接触的形形色色的人和事，都会成为我们的镜子和磨刀石。到壳牌之后有很多观点和思路发生了改变，比较重要的一点就是要树立主人翁的心态。我们成长历程中的各种进步，家庭生活的美满，都离不开公司这艘大船。在这船上，我们要有主人翁的心态，而不是一个乘客！因为如果是乘客，那么，对待公司的态度就会发生根本性的变化。一旦这条船出现问题，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想办法解决问题，克服困难，度过危机。带一个项目也是如此，要当成自己家的事去办，这样才会真正用心去办。
没有公司里的这些良师益友的引导，帮助，勉励，就不可能一路走来。没有公司提供的这些工作岗位，就不可能有进步和成长，也谈不上家庭幸福，安居乐业。把公司当成自己的家，想问题，办事情，都站在这个出发点上，那就没有理由不成材，没有理由不成功。
