2018年3月15日，PKOP二期工程1100单元催化汽油加氢装置和其他11个单元一起，完成各方签字（业主、建委和总包方等），按期机械完工。本单元预计将于4月10日中间交接给宁夏石化开工队，预计9月20日前移交业主；

2017年2月3日，作为一名机械工程师，我开始负责哈分公司PKOP项目部100万吨/年催化汽油加氢装置（1100单元）的全面施工管理工作。

1100单元汽油加氢装置工程实物量巨大，安装实物量超过区域三部所属（六套装置，七栋建筑或变电所）各单元安装实物量的一半，另有土方量近50000方，混凝土超过5000方。具体安装工作量有：动、静设备140余台，控制设备1000多台，钢结构2200余吨，工艺管道超过30Km，伴热线超过35Km，各种电缆超过200Km。核心设备包括4台塔器，3台反应器，3台压缩机，2台加氢炉和6套空冷器。

工期紧，任务重。从2月份至6月份，是土建施工的高峰期；6月份至8月份，是钢结构和设备安装工作的高峰期；8月份至12月份是管道、电气施工的高峰期；期间穿插着防腐防火、保温和仪表等专业的施工。施工区域紧凑，作业面狭窄，交叉作业频繁，高空、临边作业较多，为工程施工增加了许多困难。在整个施工过程中，协调工作量大，安全、质量管理任务非常重。

一年多来，在部门领导指导下，在各位同事的协助下，1100单元汽油加氢装置各主要进度节点均按时完成。PKOP项目二期工程的第一台设备吊装、第一片钢结构吊装、第一片地坪浇筑和第一个试压包试压均是本单元率先完成，为整个项目的顺利进展做出了出色的贡献。

质量和安全方面，作为单元负责人，我严格按照项目部各项规章制度要求，严格管理，积极协调，保证了本装置的施工质量，保证了施工期间安全防护工作，两项工作均达到了项目部的要求。

从督促设计院出图，到督促采购部材料到货和督促施工单位的施工，到与监理和业主的对接，到处理现场施工中遇到的各种问题，一年多来，我与各部门、各单位均建立了良好的工作关系，随着工程的进展，随着机械完工的按期达成，随着中间交接到来，我和项目一起收获着成长，收获着成功，收获着喜悦，收获着梦想。。。

作者：王宝安（哈分项目）